作为一本很火的管理类畅销书，这本书实至名归，有兴趣的人士可以好好看看。

2018年最火的书之一，不过这本书的火绝不是虚火，而是火的有道理，火的厚重，火的有底蕴，确实有真材实料。可以把经管书籍分为几类，第一类是德鲁克、明茨伯格、科特等管理学者、咨询专家写的经典，这一派基本是理论派，往往以抽象思辨、归纳总结、逻辑推理见长，他们善于通过观察企业家的管理实践、分析管理案例洞察到管理的规律、发现商业的知识，他们这一派的特点是往往会形成一个较为完整的思想体系，能够将管理思想、管理理念系统化、结构化，给别人提供一个完整的管理图景，但是这一派的书籍都普遍存在一个问题，作者更多的依靠直觉和基于主观的归纳和总结从管理实践和观察中获得管理结论和洞察，而这些作者往往自己没有机会在实践中去验证这些来自于洞察的管理理论，所以一方面结论的可靠性就大打折扣，另一方面正是因为理论没有验证，所以只能成为管理规律的一种可能，而不是管理规律的本身。第二类是通用汽车传奇总裁斯隆和通用电气传奇CEO韦尔奇等一线管理者撰写的书籍，这一派就是实战派了，他们书籍的特点是一切围绕管理实践，一切为了管理实践，一切也来自管理实践，所以他们的管理心得和管理体会是能解决实际问题的，是经过实际管理情景的检验的。但是正是因为来自于具体的管理情景，所以往往存在一个适用性的问题，因为就像天下没有两片完全一样的树叶一样，世上也没有完全一样的管理情景，来自于实战派的管理经验势必包含了特定管理情景的特定要素和特殊性，这些特殊性使得这些经验在适用范围上受到了限制。第三类就是本书为代表的实战理论派，作者创立并管理桥水公司，所以这本书提出的管理理念有具有实战派风格，有着来自实践又经过实践检验的特点。作者博览群书、见识广博，具有很强的概念创设和抽象思辨能力，没有止步于总结管理经验，而是进一步从具体的管理实践中提取和抽象出更具有普适性的管理原则，所以本书的管理理念就在实战派风格的基础上，兼具了理论派的体系完整、理念系统化、知识结构化、原则抽象化的特点。

这本书在思想上深刻的体现了PDCA和PDCA思想的深化，全书没有一处提出过PDCA戴明环，但却深刻的体现了这种思想，作者强调个体和组织都要进化，而且是不同于自然界通过多样性适应的被动进化，强调积极进化，而这种积极进化就是要通过PDCA来实现。比如说原则的进化，就是先定一个原则，拿到实践中去检验，根据实践再调整原则，拿着调整后的原则再去实践，通过这种循环往复的方式实现原则的不断进化。组织的进化是如此，个人的进化都是如此，总之这种进化就是通过PDCA完成的，而且PDCA在这种进化中，不再是一个原地循环的图景，而是成为了一个递归推进的螺旋，PDCA具有了永无止境的属性，它的思想也得到了深化。

这本书在具体实践中强调对人性的深刻洞察和不同于一般人性理论的看法。离开人性谈管理和领导力都是缘木求鱼，只有抓住人性谈人的管理和领导找抓住了问题的本质。作者强调从人的本质追求和意义创生的高度去理解、把握和引导人性，没有去按照一般人性管理理论所强调的顺应人性，而是强调直面人性的弱点，通过推动克服人性的弱点帮助员工实现自我进行的更高最求。当然作者也承认，人与人有很大不同，有的人最终可以克服弱点，实现进化成长，有的人最终只能离去，但是对于一家有价值观的企业来讲，通过这种方式找到有追求的人才是重要的，不适合就离开。从这一点上来讲，反倒说明在人性问题上，不同的管理者可以有不同的选择，即不一定非得顺着人性，逆向也是有价值的。

总之作为一本很火的管理类畅销书，这本书实至名归，有兴趣的人士可以好好看看。