人生可以按照你的预想去实现

MoMo 2021年6月1日07:42:18
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作者: 瑞·达利欧

出版社: 中信出版社

原作名: Principles: Life and Work

译者: 刘波 / 綦相

出版年: 2018-1

页数: 576

定价: CNY 98.00

装帧: 精装

ISBN: 9787508684031

作者简介 · · · · · ·

瑞·达利欧(Ray Dalio)

对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

进化:万物迭代的核心算法

《原则》的作者是瑞•达利欧。这个名字可能听着有点陌生,但他一手创办的桥水基金,是全球最大、盈利最多的对冲基金公司,甚至超过了索罗斯的量子基金,保持着基金界、投资领域至今不亏的神话。

《原则》这本书是2018年全球都在同读的一本书,在中国、美国、日本,全世界大家都在读这本。为什么这么多人对一个对冲基金的老板写的书这么感兴趣呢?达利欧在这本书里讲述了什么样的故事,让那么多人对这本书如此的痴迷?

达利欧在这本书里讲述了自己白手起家40多年来的生活和工作原则,高低分三种原则算下来,有500多条。这些原则全都是他多年实践的结果,不但自己用,而且要求桥水的员工必须贯彻执行,这也算是桥水的员工手册了。

因为这些原则实在是太独特,华尔街甚至把桥水称为“异端组织”,有过很多的争论。几年前,达利欧干脆在桥水公司的官网上贴出了这些原则,让大家去判断,结果全球下载量超过300万次。《原则》这本书就是他首次对这些原则进行全面阐述,可以说是将桥水的成功秘诀首次公开了。

这些原则给予了达利欧和桥水很多从未梦想过的东西,帮助他从一个普通的美国中产阶级家庭的孩子,变成了一个超级传奇的大咖。

达利欧完全称得上是白手起家,而且经历非常传奇。他出身卑微, 12岁的时候,他买了自己的第一只股票——东北航空,本来这只股票不怎么样,结果东北航空不久被收购了,达利欧大赚一笔,从此进入资本市场。

从哈佛大学商学院毕业之后,他进入了大宗商品交易领域,没干几年呢,在一次某行业年度大会上,他请了脱衣舞女来表演,然后还打了老板一拳,结果就被解雇了。后来他干脆就自己创业了。开头干得很不错,但是没几年,因为他自己判断失误,公司倒闭,所有员工都被遣散,他也几乎破产,不得不跟他父亲借了4000块钱才能够勉强生存。

这次失败,按很多人来说,可能就起不来了,老老实实当个小白领得了。但达利欧不同,他后来称这次失败为“人生中最大的转折点”之一,而且他发现啊,大多数极为成功的人都经历过类似的惨痛失败。关键在于什么呢?有没有从中吸取教训。就像乔布斯也曾被赶出苹果,不经历风雨怎么见彩虹嘛,是吧。这种一蹶不振、低到谷底的经历一定会让你觉得痛苦,可是就是要在这种痛苦反思,痛苦才会消失。如果你不放弃,将来还有很多机会。因为你要成功嘛,就一定要挑战自己的极限,而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振,这种循环是不可避免的,你会在这个过程中成长起来。你能做的最重要的事情是什么呢?就是总结这些失败提供的教训,学会谦逊和极度开放的心态,从而增加你成功的概率,然后继续挑战自己的极限。达利欧就是这样成为一个专业的犯错者,专业不是专业犯错,而是成为一个专业犯错误的人,有错就改、不断反省才是一个专业犯错者。他因为犯错而总结出这么多的教训,就是他写成的这本《原则》。

达利欧靠自己的原则,重新将桥水打造成全球巅峰的对冲基金公司,管理资金超过1500亿美元,盈利超过450亿美元。因为掌管着包括美国在内的多国主权基金,达利欧一度被称为“美国隐形的财务部长”。 他还成功预测了2008年金融危机。他跟多国领导人有来往,跟比尔•盖茨啊、美联储前主席啊也都是老朋友,帮帮欧央行处理处理欧债危机啊,这都是他的日常生活。是不是绝对算得上是人生赢家?

对于自己的成功,达利欧一再认为,“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式,是它帮助我发现了真相是什么,并以真相为基础去行动。”

说来说去,《原则》到底说的是什么?其实它是提供了一个可靠的人生算法,而且还是一套逻辑严密的、可执行的算法体系!

什么是算法?就像计算机是依靠算法来处理我们输入的所有指令,原则就是我们在遇到任何情况的时候,可以调用的相应的一种公式来应对。你可以想象啊,每一天,我们每个人都会遇到各种情况,假如没有原则,你每遇到一件事,就要想一个解决的办法,每天、每月、每年我们会遇到多少想不到的事?你要是针对每件事都想一个解决方案,是不是得累得半死,很多时候还未必有什么好的成效!但你想想,假如我们把这些情况分成不同的类型,并且拥有处理不同类型情况的公式,我们是不是就能更快地做出更好的抉择,并因此过上更好的生活?就像计算机一样,可以智能地应对所有指令。

所以说,就拥有了一系列良好的成功公式。原则可以不断地被应用于类似的情况,帮我们实现目标。

我们要理解这套算法,要先从它的原点看起。原则体系的原点是什么呢?就是进化。

进化,大家说了很多年,很多时候强调的是自然界的生物进化,但是作为金融家、实干家,达利欧对进化的认识与科学家不同。他并不是从生物的生理进化角度出发,而更多的是在社会、企业管理等层面考虑。达利欧说的进化,可不是生物进化,也不是什么从猿猴变成人之类,他认为,“科技、语言等,一切都在进化。例如,知识就像基因一样代代相传,不断进化。在很多代人的时间里,知识对人的总体影响和基因的影响一样大,甚至更大”,而包括“产品、组织、人类的能力,所有东西都在以类似的方式逐渐进化”。

这种进化,当然是好的,促进了事物的发展和改善,我们个人在这种进化中不断成长,我们的企业在这种进化中不断完善和强大,我们的社会也在这种进化中不断进步。因为大家都在向前奔跑,所以我们每个人、每家公司都要不断进化,即使你现在是最强的也不行,如果你不能持续进化,迟早会被其他进化了的东西替代,这对于任何产品、任何组织、任何机构都是一条铁律。“进化是宇宙中最强大的力量,是唯一永恒的东西,是一切的驱动力”,而“不进化就去死吧”。

对于进化,可能没有哪个国家的人比中国人感触更深。我们的祖国这么多年来,一直处在变革的浪尖上,一直在进化。今年是改革开放40周年,光这40年来,我们就见证了太多的事物新生、壮大,见过更多的事物瞬间消失。比如,设立经济特区、粮票消失、开设股票市场,家庭联产承包责任制,等等,这些新鲜事物的诞生和旧事物的消亡,都是不断进化的表现,包括最近的共享经济热潮,消失的公司也不计其数:Uber被收购;滴滴和快的合并;大众点评被美团合并。

但是进化还有残酷的另一面。我们要理解,社会进化并不意味着每个个体都将永远存在,我们追求的应该是整体的进化,为整体做出贡献,要有大局观,毕竟,“现实为了整体趋向最优化,而不是为了个体”。当然,对于企业、经济体、国家来说,要鼓励个体追求整体进化,那就要设立相应的激励体制,鼓励大家去主动进化,以获取相应回报。

达利欧说:进化是生命最大的成就和最大的回报。”“进化是出于本能的……我们本能地希望把事情做得更好,本能地创造和改进技术帮助自己”,在每个个体的努力下,“构成了一个美妙运转且不断进化的整体系统”。

所以,达利欧也提出了,每个个体“既是一切又什么都不是”,虽然对我们每个人来说,自己就是一切,自己是最重要的,但是从大的层面来看,“我们显然又毫无分量”,个体太渺小了,沧海一粟,所以你说每个个人的,任何成就和影响都微不足道,但出于本能,我们又“希望自己有意义,希望进化,而我们只能产生一丁点儿意义。所有这些一点点的意义加起来,才是宇宙进化的推动力”。

换句话说,我们的未来取决于我们的视角。我们在一生中取得什么样的成就,将取决于我们如何看待事物,以及关心什么人、什么东西,包括你的家庭、社区、国家、人类、整个生态系统,等等。

就像我们刚才讲的,想要追求卓越,你就必须挑战自己的极限,而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振,这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了,但这不一定是失败,除非你自己放弃。信不信由你,但之后你的痛苦将会逐渐消散,你在未来将会迎来很多其他机会,尽管当时你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训,学会谦逊和极度开明的心态,从而增加你的成功概率,然后继续挑战自己的极限。

而且我们还必须决定,在多大程度上把他人的利益置于自身利益至上,以及将以这样的方式对待哪些人。我们会不断在自己的一生中,遇到迫使我们做出上述抉择的情况。这也是达利欧所极力倡导的,我们要“最大化自己的进化,比任何物种都更快、更深入地进化”。“对大多数人而言,成功就是以尽可能高效的方式拼搏和进化”,这将对他人和整个社会有极其重要的意义。

那我们应该采用什么视角呢?以什么方式挑战呢?这就到了达利欧说的下一个人生角色:塑造者。塑造者有大有小,可能是千古的伟人,也可能是你们当地的商业、非营利机构或社区的领导者,但无论哪种塑造者,通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景,并以美好的方式将其实现。他们都是独立的思考者,不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。他们对自己的事业充满热情,对表现一般的手下不能容忍,同时想给世界带来巨大、有益的影响。比如想移民火星的埃隆•马斯克,在达利欧看来就是一个典型的塑造者,他甚至没有火箭学方面的专业知识,就开始造火箭了。

但是达利欧在探访塑造者的时候发现,塑造者有着截然不同的类型,有些人可能只能被称为“发明者”, 他们没有提出原创性想法并落实,只是进入已有的组织并将其领导得很好。只有真正的塑造者才能一直从成功走向成功,并将成功保持几十年。世界上有很多人,但人的类型有限;有很多情况,但情况的类型有限。所以让合适的塑造者应对合适的情况,是解决问题的关键。这个问题,在达利欧看来,也非常简单:以创意择优的理念极度求真、极度透明,让问题和缺点摆上桌面,以便直截了当地应对。

这时候我们就来到了原则的核心概念了,什么是创意择优,什么是极度求真,什么是极度透明?

在说这些之前,我们先来看看达利欧提出如何应对。达利欧有一个五步流程,可以帮助实现人生愿望。这五步非常简单:

1. 有明确的目标。

2. 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

3. 准确诊断问题,找到问题的根源。

4. 规划可以解决问题的方案。

5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

无论怎么看,这五步都是很简单粗暴的。但细细执行起来,你会发现有很多细节,你可能根本就没法做到。

第一步就很难,你要选择你追求什么,即你的目标。怎么区分你的目标和欲望?目标并不仅仅是“你想要什么”。我们一般想要的东西太多了,现在是2018年1月,很多人可能都在元旦的时候列了个目标清单,但其中可能很多都是欲望,比如多吃几家米其林餐厅啊、多去几个国家旅游、多和朋友聚会啊什么的。这些不过是欲望,不是目标,合理的目标是你真正需要实现的东西,欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。比如你要变美、变瘦、变得有知识,那大吃大喝显然是阻碍你的。

一个现实的人必须把目标和欲望区分开,调和你的目标和欲望,以明确你在生活中真正想要的是什么。

那你怎么确定你想要什么呢?英文有句话说的很好,the heart wants what the heart wants,翻译成中文差不多就是“听从你内心的呼唤”。问题是,要听到内心的呼唤,一定要面对真实的自己,可是怎么认识到真实的自己,就很难了,达利欧说,难在两个障碍。

第一个障碍是自我意识。没人喜欢犯错,而且一般也接受不了自己的错误和弱点。所以一受批评就受不了了,就会感到很愤怒,就像刺猬一样为自己辩解,企图推卸责任,谁批评你,你就攻击谁。

第二个障碍是思维盲点。不同人看问题的视角很不一样,思维方式也完全不同。我们没有办法理解自己不知道的事情,就好像你没法跟红绿色盲解释红色、绿色一样。达利欧特别提醒,你是在寻找最好的答案,而不是你自己能得出的最好答案,而且你也不能保证你的答案每次都是最好的答案,对吧?但很多时候,就是你根据自己有限的知识、有限的视角,得出一个判断,然后就开始捍卫自己的判断,根本听不进别人的意见。

这两点一阻挠,有分歧的各方都觉得自己是对的,对方简直不可理喻,就开始吵,一吵就上升到私人恩怨,有时候甚至开始人身攻击,就变成对人不对事了,再说什么心平气和,什么理性选择,都不可能了,至于进化什么的,就更别想了。

所以要克服这两个障碍,要怎么做?你自己不聪明,那就多听听聪明人的意见啊!听听导师的意见,听听过来人的意见,听听成功者的意见。这也就是达利欧说的,保持极度开放的头脑!

什么是极度开放的头脑?我们一般能理解开放心态,就是虚心啊,就是认真听不同意见,择其善者而从之,其不善者而改之,对吧?能做到这个就很不容易了,但是达利欧认为,这远远不够!因为有很多人说自己开放,只不过是假意“承认自己可能是错的”,但依然顽固地坚持自己的任何观点,不寻求理解其他观点背后的理由。要做到极度开放,你要主动地询问对方的意见,探寻背后的理由,要真正认识到大多数分歧,其实正是学习的最好机会。就是你得找人来批评你,你会心花怒放,问对方,你为什么觉得我做的不对?要是人家说得对,你不应该生气,反而应该高兴,应该抓住机会进化。

但这里面也有一个陷阱,就是你不能跟什么人都搞头脑开放。遇到一个跟你意见不同的,你就要开放半天,那一整天可能就光开放了。你要对花时间干什么、和谁花这时间进行排序。这里面又涉及可信度的问题,这个我们稍后再谈。

成为真正头脑开放的人需要时间。和所有真正的学习一样,这也主要是一个养成习惯的问题,反复多次练习之后就会变得像本能一样,不这样做反而无法忍受。这通常需要约18 个月,你可以尝试看看。

好,既然你认识到要极度开放了,你是对什么观点极度开放,就很关键了。每个人都有自己的观点,你怎么判断哪些观点可信、有价值?依据的工具就是极度求真、极度透明。

所谓极度求真,就是一切都要以事实、以真相为基础。你不要听别人说两句好话就飘飘然,也不要因为别人批评你就暴跳如雷。关键在于,对方说的对还是不对,如果对方说的是对的,那你应该虚心接受,反而应该感激;如果对方说的不对,那就更没必要生气了。但是这一点做起来,一点也不容易。因为我们是人,就天然地把批评视作一种攻击,立刻产生戒备。这都是人的本能,是几十万年进化的结果。

在桥水,他们给每个人弄了一张棒球卡,把所有人的背景、专长、表现什么的数据都列在电脑里,开会的时候一点头像就出来了。你要是觉得谁说的不对,可以直接给他打分,打个D-什么的都可以,所有人都能看到你给谁打了多少分。有一次,达利欧自己还收到了一个下属给公司高管的群发邮件,主题是什么?是对达利欧提出批评。说他在今天ABC会议上的表现只能得到“D –”。而且每位与会者都赞同这个苛刻的评分。甚至说他一定没有提前做任何准备,不然怎么会讲得这么糟糕。这在哪个公司是可以想象的事?但这在桥水,就是极力鼓励的,要求你必须把自己的专业意见表达出来。

所以这也反过来要求,你不要做老好人,对谁都是正面评价,对谁都是好好好。尤其是当你是一个管理者的时候,这一点就很要命了。你不能正确评价你的下属,可能阻碍了他的发展道路,对公司也有有害的。你以为你是在帮助别人,其实你是在害他。

说完了极度求真,极度透明是什么呢?就是什么事都不瞒着,坦坦荡荡,做人是这样已经不容易,做公司就更难了。桥水就是这么干的。几年前,桥水计划重组公司的后台部门,把这个后台团队从桥水剥离出去,并入纽约梅隆银行,为桥水提供定制服务。一般来说,这么大动作,在很多公司都是秘密进行的,万一不成功,大家还是好朋友、好同事对吧?但桥水不是这么想的,他们坚定认为说明事实、公开透明是唯一负责任的做法。所以在还没确定的时候,他们就把这件事告诉了整个部门,包括打算做什么、怎么做,接下来有什么问题等。结果怎么样?整个部门理解了公司,避免了谣言和传闻,后来这个部门转让成功了,部门的人还常常回来桥水聚会。就像达利欧说的,如果人想学到应对不利局面的本领,就需要面对残酷和不确定的现实。

当然了,也有不能透明的信息,在这种情况下,达利欧还会告知不能公开的原因。就是靠着这种坦诚,桥水这么多年从来不惧公开和审核。

有了极度求真、极度透明,达利欧说在桥水上班多舒服啊,你怎么想的,就怎么说,怎么说的就怎么做。你看国内好多公司啊,鼓励加班,很多人就在那里磨洋工,加班给老板看。在桥水,你就不必要这么做了,这样一来,节省了大家做秀的时间和精力,二不必猜测同事、老板、下属的想法。这两点对于很多公司来说都是及其难做到的。

做到了极度求真、极度透明,你自然就会成为一个极度开放的人,因为你一定会尊重和接受真相和事实。在做决策之前,会搜集所有相关信息,达利欧就说,他取得的成功不论多大,跟他知道多少都没关系,主要是他知道在自己不知道的情况下怎么做。那就是找到知道怎么做的人,接受他们的观点。

那你怎么知道谁是有办法的人?谁的观点是最好的、最可信的?这就是做决策的下一步:可信度加权。你一定要找到在这个问题上最权威、最有可信度的人,听从他的意见,而不是谁的意见都听,搞民主,一人一票,结果把毛头小子的话和大师的意见同等对待。达利欧觉得,所谓一人一票的民主和独裁一样,都不可取。

怎么定义可信度呢?达利欧有2个标准:曾反复地在相关领域成功找到答案、至少成功过三次、拥有过硬履历的人;在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释,这是第二个标准。桥水内部进行的可信度加权投票,就是根据不同人在不同领域的可信度,对每个人的观点进行衡量。这也就是他们所奉行的“创意择优”。不是一人一票,也不是老大说了算,而是谁的观点对,就听谁的。

达利欧认为,任何公司要成功,都必须创造优秀的文化,拥有优秀的人。桥水的创意择优、极度求真、极度透明、可信度加权,正是保证了优秀的人能在桥水全力工作,而无须为了所谓的办公室文化耗费精力,甚至被排挤。

如果公司拥有了优秀的人、优秀的文化,公司的不断学习和改进,持续进步就成为可能。我们又回到了原则体系的原点:进化。

40 年前,也就是桥水初创之时,构成道琼斯工业平均指数的30 家上市公司中,目前仅剩6 家。有些公司已经消失,有些公司变化大到几乎被人遗忘,而如今在道琼斯指数成分股名单中傲视群雄的公司,如苹果、思科,当时都还没有成立。

这就是是否积极进化的区别,要想长盛不衰,无论是个人还是公司,必须不断自我进化。

《原则》这本书说的就是这么一套人生算法体系,遵循这套体系,你将挑战自己的极限,应对生活和工作。但有一点,达利欧特别提出,你并不需要严格按照书中的原则去做。达利欧说,他的原则仅供参考,你自己要做什么事情,得有自己的原则。

而且还有一点也很重要,每一个原则都有例外,没有任何一个原则能够取代常识判断。如果GPS出错了,你非得跟着开到死路,甚至开到水里,也不能就赖GPS,对吧?你一定要根据实际情况总结归纳,认真反思,不断进化才能生存下来。

最后,你要知道,人生可以按照你的预想去实现,但是首先你要知道你想要什么,做一个极度现实的人,以极度开放的头脑,极度求真、极度透明,寻找可信度最高的人的帮助,做出决策。这就是《原则》这本书给出的人生进化方案。这也是全球为什么都在读《原则》的重要原因。

我是卢俊

2018-01-13 19:28:01

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MoMo
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