到后来自己管理企业和团队,就喜欢琢磨架构,流程,制度,知识,经验,资源和每个人在其中如何运转

MoMo 2021年6月1日07:53:011 33

这本书给我的共鸣感很大,特别是前半部分的生活原则,而后半部分的工作原则虽然也有很多的认可,但因为现代企业管理理论有很多相似之处,后半部分的内容看上去并不另类,只会会心点头;但不会像前半部分那样有“原来天下不是只有我才会这么想的”那种惊喜感。

我也不记得自己从什么时候开始,对世界和人类社会的结构就有种奇特的构想,会类比成硬件和软件,机器和系统,整体和零件这样的关系,可能是《黑客帝国》三部曲以后?也可能是处女座特有的将自身抽离的理性?到后来自己管理企业和团队,就喜欢琢磨架构,流程,制度,知识,经验,资源和每个人在其中如何运转,为什么会出现问题,是系统性问题还是个人问题;包括问题以后如何形成经验并防止以后的再次出现等等。

我有时候会觉得自己不近人情:人怎么可以当成机器呢?经验和教训如何能够当成一条指令确保他们不再犯错呢?这里边有太多的变量因素,作为CPU角色的我,如果并不像电脑里的唯一指令集和处理器,而是众多处理器中负责协调的一个,每个处理器还有自己的一套指令集,这如何是好?或者是我对这结构的理解本来就不对?会产生很多的疑问和自我否认?

这也是我在读完《原则》以后惊喜的来源,原来不只是我这么天花乱坠,桥水的大佬也是这么想的,而且人家实践得很好,算是给了自己一种思维的认可吧。我也曾经这么模糊地认为:这个世界上有很多分了层级的“道理”,有一些适用于具体的事项,有一些能适用于一个领域,有一些是跨领域的,而最顶层或者是最底层,一定有一些通用的“元逻辑”,在广泛的世界中都能指导和反映事物的发展规律和方向,如果能把这些逻辑的层级处理好,有足够多的数据和变量处理能力后,是最终能够模拟世界的大体运行规律的,而且发展下去,会越来越精确。因此,追求“元逻辑”的理解和掌握,能够对事物举一反三,瞻前顾后。

这本书也展示了这种思想,并且整书的内容也都是按这种结构写成的,当然是否如此,还需我们实际中继续验证。最后,期待达利欧的第三本书快点面世。

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MoMo
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    • 上官海棠 上官海棠 9

      这本书还真挺不戳!
      但我胡乱翻完555对不起它
      去年看了一半没看完,这几天重拾起来。因为看书有做笔记的习惯,不想从中间记,然后里面的小点点实在太多了!就胡乱翻了翻。(•̥́_•ૅू˳)
      发现自己这个习惯真不好!看一半放那!对不起已花的时间——hualala(•̥́_•ૅू˳)
      《如何阅读一本书》里讲到(抱歉 确实有点忘了 等下评论区补上)
      发现自己看书还是太赶进度——太赶进度没消化=没看=浪费时间 还是慢一点再慢一点!
      [抱拳][抱拳][抱拳]