目标(原则)共识的前提下,在试错中前进

MoMo 2021年6月1日08:12:24
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通读“原则”理解原则背后的启示与我理解的互联网微服务模型、以及敏捷化组织管理模式、非常相似。

痛苦+反思=进步,痛苦代表你所犯的错误,你需要有反思痛苦的能力,然后需要花一点时间诊断你的痛苦究竟是怎么来的,你的痛苦加上你不断的反思,最后会不断成为你进步的动力。

目标(原则)共识的前提下,在试错中前进。

1. 从战略管理角度,只有战略目标分解与战略服从;

2. 组织内原则以最优协同为前提。目标分解后组织原则发布、遵从与持续优化:透过组织,将自己的工作原则即工作基准发布出来,每个组织都有属于自己的原则;

3. 自组织为前提,人人都是管理者。每个小组织都有工作原则,发布出来“极度透明”;让其他组织明白原则和底线;组织内部在遵从原则背景与目标为前提下,不断改善与补充原则内容;

4. 大自然生态给我们的“启示”,所有的生命都应该不断试错并且做到生命提升否则就会被淘汰。

首先你要去追求目标,在实现目标的路途中,必然会遇到各种各样的问题。

第二步是直面问题,解决问题。

第三步是诊断问题,看看它的根源是什么,可能是你个人的弱点或者是其他人的一些弱点最终导致了这样的问题。我非常荣幸认识了世界上一些非常成功的人士,他们都有问题、弱点,犯过各种各样的错误,但关键在于他们非常善于诊断自我、发现问题背后的根源。

第四步是做出方案,根据诊断做出改变,设计新的方案来适应变化。

第五步是践行你的计划。

决策最优,人类最大的悲剧,就是脑子里有错误的想法,而自己又意识不到

我们应该有一种共识,每个人的独一无二性。在中国缺少沟通教育,所以在大部分的时候默认别人是能理解自己的,而由于每个人的受教育程度和个人经历的差异,乃至表达方式和理解能力的差异,两个人达成完全的意识共识基本上就点上可能可以,在面上估计“各有千秋”。

人和人不一样,每个人的观点不同,怎样从各种各样的观点中,选择最优的观点,这是决策过程当中,需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候,你怎么去思考别人与你不同的观点,然后经过讨论和学习,最终让最优的想法胜出。所以,极度透明、极度开放是一个企业成长的关键因素。

那什么是“创意择优”?最优的想法,就是让我们拥有这套系统,让最优的想法胜出。我们不是让老板拍板,或者完全民主的方式(一人一票)做出最优决定,而是通过系统化的流程,让最优的想法能最终胜出。

最佳的架构、需求和设计都出自自组织团队。这其中有三个要素:

第一,你必须要让大家的真实想法,都能够提出来放在桌面上,大家一起来讨论。通常情况下人们不会这么做,大家不愿意把自己的想法,一开始就放到桌面上。但要实现“创意择优”,首先就要把真实的想法提出来。

第二,要有一套深思熟虑的过程探索这种差异,要去思考,为什么别人会有不同的想法,然后从别人那里去学习,而且还要有学习的技巧。这些都不是相互对立的。人性中天生就有这么一点,把不同的意见当作是争论,而不是一种好奇心的锻炼。

第三,不管是什么关系,不管是家人还是其他任何人,都会有分歧。我们能不能对意见分歧进行深思熟虑,然后进行很好地处理。我们坦诚布公地交流想法,经过深思熟虑后,超越这些分歧。

这样达成的结果,会比一个人想出的想法要好。当然,你们依然可能会存在这些分歧,我们必须要有办法超越这些分歧。

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MoMo
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