《原则》这本书，春节前开始阅读，其间因事物繁杂而进度缓慢，庆幸的是，并没有因此而中断，到今天终于读完，感谢民航总局，放开了飞机上可以开手机飞行模式，让我能在本次青岛到深圳的航班上，把最后的200页读完。
瑞被誉为基金届的乔布斯，从一人公司发展到1500人的大公司，管理着全球最大的基金。其中的公司治理原则起到了决定性的作用！
关键的一些原则如下:
1.创意择优:所有的决定，都遵循这个选择，团队里面的所有人(包括新人)都可以表达自己观点并为之辩护，最后选择最合适的来执行。
2.在不能完成目标时的五步法: 1)目标是什么 2)影响目标达成的问题是什么 3)问题的根因是什么 4)处理方案是什么 5)严格执行处理方案
3. 极度透明及极度求真，团队所有人可以知道所有的决策依据和过程，对所有出现的问题零容忍，找到问题根因，是因为前期讨论的执行方案有问题，还是执行的人有问题，如果是人有问题，是能力不行还是训练不够？找到根因用五步法解决之！有时候换人是最好的方案！
4.公司(团队)就是一部机器，按照目标对机器进行设计，并时刻监控其运行情况，如果有问题，检查是整体设计有问题，还是某个环节有问题，不断优化设计并解决相关环节的问题，保证机器正常运转。
5.组织中要有明确的汇报及决策机制，遵循金字塔形管理方式，每层塔尖的决策者负责两者之间的冲突决策。一旦决策，即使个人有不同意见，也要按照决策的方案执行。
读书就如聆听智者教诲，很多时候，有一种醍醐灌顶的感觉！“恨不相逢未见时”！anyway，人生路漫漫，没有最晚的时刻！原则一书值得读几遍，瑞像一位睿智的老者，把自己40年总结的经验毫不保留的贡献出来，告诉大家！前段时间还不远万里的来到中国，给中国的企业家们现场宣讲，有如当代白求恩。看了直播，幸甚！
推荐给大家，对生活，对工作都应该有所帮助！
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