作者瑞、达利欧是一位国际知明投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水的创始人，有很强的资本交易与操控能力，并建立了一个“桥水”咨询公司，作者在金融上的视野、前詹性和技术上的领先处理方式，让他的公司创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上从任何一个家对冲基金；作者通过常期总结出了一套适用于生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则，是一本很好的管理书。
《原则》一书向我们阐述了作者原则上的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制，书中500多条原则将帮助我们保持开放的心态、看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
此书让我最大触动是作者用自己失败的经验向我们讲述如何从失败中去总结、思考，进而行成自己的工作或生活原则，这是很多书不能比拟的，（因很多成功书籍多数分享自己的成功之路，很少分享自己的失败经历，所以也是很吸引坚持阅读之一）。相信每个人的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学习做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标，并最终调整形成自己原则,书中精华太多，我还需多读几遍后慢慢消化!
一、关于独立思考与目标实现
如果我们每个人时常能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合自己的事情，持续一直做下去，让自己的生命发挥最大的价值。如果我们做不到这点，我们应该思考为什么，因为这很有可能是自己面临的实现自己人愿望的最大障碍；放在管理上也叫破自己的局，至于如何去破，自己一定要去反复思考并逐步践行，这个也是自己面临的问题，要不断反思的地方。
也许每个人心目中都有自己的人生目标（包括生活目标、工作目标、学习目标），以目标为导向，我们要清楚知道我们目标是什么，即我们想要的是什么、而事实又是什么，面对事实我们如何去努力实现自己的目标。
以我们工作为例，我们在年初就会提前计划好自己部门的目标，并对目标进行分解，层层落实到每个人每月工作上，让部门成员清楚知道只有实现每个人的目标，部门目标才能达成。当我们想要的目标在每月中出现偏差时，我们要定期进行总结、纠偏（纠偏用在我们日常的站会、周会、月会等），防止因个人目标不能达成，从而不影响部门目标及公司目标；若把我们工作的每个人当成一个珍珠，那么管理人员就是那串珍珠上的连接线，故在工作中要定期明察每个人员工作结果及目标达成情况，当成员遇到不能解决的问题时，一起群策群力，共同将目标达成。
以我们生活为例，我们多数普通大众多数最初的想法，就是想挣更多的钱，提高家人的生活水平，让家人过上更舒适的生活（包括为吃、穿、住、行）等方面的改善，但这个估计是一个中长期目标，那么如何去达成我们的目标，也是要进行相应的分解，并审视自己目标事实差距，并想办法逐步去实现。
实现自己的人生愿望五步：
1.有明确的目标
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
3.准确诊断问题，找到问题的根源
4.规划可以解决问题的方案
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
我们要选择自己追求的什么目标，对目标的选择决定了你的方向。当我们追求目标时，我们问遇到问题，一些问题将迫使我们直面自己的缺点（凡事从自身上找）。如何应对由此带来的痛苦，取决于我们自己。要想实现目标，我们必须沉着冷静，以便准确诊断自己的问题，进而规划一个方案来解决问题。然后做一切必要的事来践行，实现成果，然后自己考察自己取得的新成果进行PDCA循环，不断设定更高的目标。
二、勇于承认自己的错误（痛苦+反思=进步）
无论是工作中还是生活中，有时因自己思维局限出现大小错误再所难免，只有当我们能承认甚至接受自身的弱点时，以开放的心态才能作出对自身有益的改变。
在工作中，我们出现一些失误（无论大小），均会受到内外部或上级不同呈度的指正或批评，也许对当时心里有点不爽，但当我们冷静下来冥想时，才发现就是因为自己思维局限，考虑不全导致的错误，应主动去承认与纠正，这样我们自己才能有很大的提升。
如去年9月份xx投诉我部实习生xxxxx事宜，我当时看到信息后已对实习生进行说理教育，也给她说了此问题带来的严重性；但当自己的上级询问此事实，自己心里知道错了，但就是不想当面去承认此错误，且还当成公司众性中存在问题来反驳；过后想想，也是自己的思维格局不够导致；明明知道是一个问题，还不及时去纠正，做自己的上司怎么放心让自己去负责自己的团队呢，不管别人如何去做，应从自身体开始做好，公司才能良性发展。
引用读者原话：每个人都会犯错，主要区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。记住在经历痛苦后要反思。
三、如何评价管理的成功
一个管理者能够实现的最大成功就是能组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
所以我们做为管理人员要学会适度放权，了解掌握员工的能力与优缺点，这样放权即做到可控也锻炼了下属的成长；如杨总现在的放权模式，就是一种很好的案例,即全力掌控我们各部门目标进度与工作内容，又能锻炼中层人员的成长；但若是新入不久的员工（面试时管理人员清楚员工对此岗位能力的很差距），对其工作岗位还不熟悉，管理者就不能把所有权力全部下放至个人，让其承担全部责任，故需不定期进行了解与监督，这样保证不会出现大问题，如今年几次ERP问题和平台系统崩的问题，从另一层面看其实也是管理者放权问题值得我们思考。
因书的知识点太多，我只抽取对自己影响较大点来做分享（中间也有很多关于工作原则的，可以借用于我们工作中，推荐大家有家可以读一读），阅读本身并不能解决任何问题，唯有理解并行动才能真的做到知行合一。
下例供大家思考的内容（可以用在任何工作、生活、学习、教育上）
你想要什么？
事实是什么？
如何行动？
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