如果我们善于思考,乐于总结,其实每个人都可以提炼固化一些自己的原则以此为日常标准则坚持去做,我相信运气不会太差。

MoMo 2021年6月1日08:33:37
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而如果我们不够积极内省,想通过便捷的方式获取别人的经验教训,那瑞.达利欧的原则可以帮助到你,这些深思熟虑,久经世事考验的原则会简化和改善你的决策。其实不管原则从哪里获得,是别人传授还是自己总结并不重要,重要的是持之以恒运用这些原则并不断改进完善它。

正如读曾国藩,学会了他读书不二、慎言、早起保身,交友勤加来往的原则(能随口说出的几条,还有);读杨绛,愿意追随她不与人争但维持实力随时准备斗争的淡定与从容的人生哲学;读老子,正在学习处无为而治,行不言之教,大道至简的人生智慧。

读瑞.达利欧,总结的原则特别多,生活原则部分,通过运用直面现实,接受并应对现实等原则分享了探索出实现目标or理想的5步流程,感兴趣可以详细学习,这一部分对几乎很多人应用所有事都是适合的,给我最深印象且能到以后的工作中给予帮助的是:基于可信度加权的创意择优,极度求真与开放透明。这一部分在生活和工作原则中都是核心内容。

因为客观看待自身很难,所以每个人都需要依赖其他人的意见,有了分歧不是隐藏而是公开分享看法,将会减少误解并更快的接近真相。我们的头脑越开放,就越不会自欺,其他人也就越会给予更多的诚实的反馈,受益良多。同时在我们自己不擅长的领域请教擅长的其他人,是一个应该培养的出色技能,通过他们的视角看问题,形成更深刻的理解。这样做将提升你做出良好决策的概率,帮助我们建立起安全护栏,避免自己做错事。同时为了在其他人的帮助下做到最好,也必须理解人与人大不相同。

人抱着一种真诚的担忧,担心自己不是最好的决策,从而以极度开放的心态看待问题,是一种有效探索不同观点和可能性、不受自我意识和思维盲点阻碍的能力。选择正确的人通过独立特别的思考方式做正确的事,以创意择优的理念探寻极度真相和彼此间的极度透明,可以追求工作与人际关系两方面的卓越。

用错误日志的管理工具,把问题呈送到管理层,问题和分歧摆到桌面上去解决,剪辑管理层会议记录中重要的片段发给员工或者制作出虚拟现实的案例用作培训或者新人带教上,在给员工做过MBTI的心理测试之后创建棒球卡(员工个性,优缺点,擅长点)合理团队搭建与排兵布阵,达到高效产出,这些具体的追求开放透明的细节或案例,都非常值得借鉴。

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MoMo
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