这是一本什么样的书?

MoMo 2021年6月1日11:29:28
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在我看来书分两种,一种是有用的,一种是有趣的。当然有用又有趣是最好,但大部分情况下,只能二者得一。《原则》在我看来是一本有用的书。因为《原则》在书里提出的诸多原则,不仅可以用于公司管理,也可以用于生活管理;既可以用于管理他人和团队,也可用自我检视,遇到问题时反求诸己。

全书一开篇,瑞就指出本书的写作目的,他说:“我的希望是,阅读本书将促使你以你认为最合适的方式发现自己的原则,并最好把它们写下来。这样做将使你清楚地知道自己的原则,并能更好地理解彼此。这样一来,你可以在遇到更多情况时改进自己的原则,反思自己的原则,这将帮助你做出更好的决定,并让别人更好地理解你。”而且他认为:“独立思考并决定:你想要什么;事实是什么;面对事实,你如何实现自己的愿望?”

阅览全书,对我来说,是难忘的是作者提到的一个词:痛苦。

作者谈了他在观察认识的名人、富豪、政要和普通百姓时的发现:“年轻时,我仰慕那些极为成功的人,觉得他们因为非凡而成功。当我认识这样的人后,我发现他们都像我、像所有人一样会犯错误,会为自己的弱点挣扎,我也不再觉得他们特别与众不同、特别伟大。他们并不比其他人更快乐,他们的挣扎与一般人一样多,甚至更多。就算在实现最不可思议的梦想之后,他们依然会体验到更多痛苦,而不是自豪。我显然也是这样。”

在我粗浅的认识和理解看来,人生也是这样。就像西西弗神话里的巨人,一次次努力把石头推上山头,再一次次重新来过。或者说就像游戏里的升级打怪,妖怪永远无休无止,每解决一批怪兽,又会遇到下一批。不同的是我们升级了,妖怪也随之升级。

作者可能是想说,痛苦永恒存在,处在哪一种境况下都会有痛苦环绕,根本无处逃避。既然无处可逃,那只有拥抱痛苦,和痛苦和解,迎难而上,才是正确之途。

那么如何做才算是迎难而上呢?——书里反复提到两个短语“最求更有意义的工作”和“发展有意义的人际关系”,而途径就是不断学习和不断认识自我局限,做到头脑极度开放,相信极度求真和极度透明。

在谈到在桥水的管理用到的“极度求真”和“极度透明”原则,作者反复强调和说明,可以猜想到,真正在管理桥水里,应用这项原则的阻力…虽然这种极度透明的企业文化,让许多人不适,但瑞认为这是一种不断认识自我局限,放下自我局限,打破员工间壁垒最有效的方法。我们许多人所在的单位很难去试验瑞所说的这一条,但是我们可以尽量做到不口是心非,不当面一套背后一套,修口修心。

虽然提出了诸多原则,瑞也知人性难改,他说“改变是很难的。任何改变都很难。但为了学习、成长和进步,你必须改变。面对改变时,要扪心自问:我的心态算开放吗?还是有些顽固不化?要直面困难,强迫自己找出困难来自何方,你会发现自己能学到很多。”

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MoMo
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