原则的原则

MoMo 2021年6月1日11:37:47
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40年成功经验的系统化总结,加上知识经济的时代焦虑,足以让达利欧的《原则》,作为卓越企业的卓越秘籍,成为畅销书中的畅销书。即使是在读书方面自认很有原则的人,比如我,最终仍抵不住朋友圈和众多公私媒体的浓渲重染,利用两个项目的时间跨度,对其进行了断断续续的拜读。

一遍听书,一遍精读之后的整体感觉和直接建议是:“原则”很好,不是一般鸡汤,油重味香,要认真读,但没有必要执着于解析,最好的做法是,直接构建适合于自己的原则体系,并尝试用反人性的方式不断践行与更迭这些原则。因为,透过书中所有细节性的规则、内容,《原则》所归结的成功要素在于,对你想要达成的目标非常清楚,对你要完成的追求过程非常通透,以及对你常常会“懂得却无法做到”的人性弱点非常诚实。

客观地讲,达利欧所阐述的众多原则,并无多少惊世骇俗的不可思议之处。虽然我们几乎可以在每一层的原则内容中找到自己所认可的戒律或警句。但这并不说明,只要浅显地应用这些原则,或根据自己的意愿自由组合,即可以获得达利欧所分享的成功密钥。原则真正的强大在于它们是一个统一的体系,且几乎是达利欧和桥水基金特有的,围绕着创始人历史认知,充分融合了性格、远见、信息、技术、执行、意志等企业特质的独一体现。

不妨看一下达利欧所揭示的桥水基金最核心的成功公式,即创建可信度加权的“创意择优”文化,严选一套特定的、共识的原则体系,包括极度透明和极度求真,并通过各种专有算法和技术以支持该设计的制度化决策程序。其中任一条工作法则,如极度透明和极度求真,在缺少制度环境、领导人性格、团队共识、信息对称、传播技术和执行意志等其一条件时,推行起来都会举步维艰。

所以,《原则》的价值不在于帮助我们缩小与成功者的认知差异,而在于启迪我们利用一种可控的设计——制度力量、程序控制或三方监督,来缩短我们与精英人士的执行力差异。在我看来,达利欧最为务实也最为深刻的洞见“成功=痛苦+反思”,正是从方法论本质上揭示了“建立原则是为了更好地坚守原则”,即成功的原则体系必须要包含对“如何能确保一如既往地践行原则”这个“从知到行”的根本问题的解答。

其实,每个人或多或少都有一些自己的行事原则,小到饭前要洗手,大到择偶要长腿。但很少有人能够像达利欧那样围绕自己的人生目标建立起一整套决策原则系统,并时时检视、时时更迭。更重要的是,建立自己的原则体系,不仅仅是“写下来”,而是要将其“内化”,是用一次次行动去检验原则的正确性,并贯彻到底。面对自己所设定之原则时的自我斗争和人性挣扎,才是真正痛苦的、需要反思的过程。

知识经济时代,都在贩卖焦虑,太多人都在说,人与人最大的差距在认知,世界正抛弃不学习的人。我乐于听见这种声音,因为咨询行业需要这种焦虑。达利欧也会用自己的“进化论”观点鞭笞自己的团队,只是他同时更会以一种“严厉的爱”的方式、用自己构建的苛刻原则系统,以30%的人员流失率打造着属于桥水特有的“知行合一”的成功者精英文化。我想,这也是《原则》畅销如斯,却很难找到完全以原则体系进行全面管理的真正门徒的原因。

还是回到开始时的建议:原则很好,但你可以忘掉那些具体的内容,只要记住达师傅建立原则体系的方法。然后找到你的目标和你认可的原则,哪怕只是简单的几条。接下来就是彻底地执行,痛苦或者反思,失败或者尝试优秀。

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MoMo
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