周围的朋友,似乎人人都在看《原则》

MoMo 2021年6月1日11:39:30
评论
257

达利欧的这本《原则》,经过罗振宇2018年跨年演讲的推荐,去年着实火了一把。周围的朋友,似乎人人都在看《原则》。

去年三月份就读完的书,因为一些事情耽搁了,一直没有时间写读后感,心里却总是记挂着。在我看来,对于精读过的图书,写读后感是对自己的读书笔记进行系统整理的一种很好的方式,缺了它,就好似是吃饭吃了个七成饱,能填肚子,却没有满足感。所以,在近一年后的今天,趁着春节的假期,还是要借用写读后感的机会,对这本优秀的图书来做一次完整的回顾。

书中提到了很多原则,有生活的,有工作的。并不是说,因为达利欧的成功,便只有他提出的这些原则是正确的。其实,只要原则是真实的,我们每个人都可以随心所欲地选定自己的原则。只是,很多时候,知行合一是最难的,那些被很多人认为是自己原则的东西,而实际行动却是脱离甚至是背道而驰的。每个人的心里都会有一个假想的自己。

一、 我的历程

1. 关于幼时成长的打工经验,

看大师们的成长经历,像书中的达利欧,像最著名的巴菲特,还有他的好伙伴查理·芒格,还有很多后来成功了的人,我们会发现,在他们的孩童时候,就有着丰富的打工经验。我想这不仅仅是所谓财商的表现,而是一种独立性格的培养,是一种等价交换经济理念的萌芽,是一种探寻新鲜事物的好奇心。而我们现在的孩子,都奔忙在各类才艺辅导班的路上。未来这些就真的能成为他们的才艺吗?能够坚持下来成为才艺的,很少吧。

2. 关于聪明的坚持。

“我发现,想要追求卓越,你就必须挑战自己的极限,而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振,这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了,但这不一定是失败,除非你自己放弃。信不信由你,但之后你的痛苦将会逐渐消散,你在未来将会迎来很多其他机会,尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训,学会谦逊和极度开明的心态,从而增加你成功的概率,然后继续挑战自己的极限。”胜利往往就在于再坚持那么一步!但这个坚持是要聪明的,也就是说要是一种不断总结失败教训的坚持。

二.生活原则

1. 做有意义的工作,和有意义的人相处。

“我一直希望过上一种充满有意义的工作和有意义的人际关系的生活(也希望和拥有相同愿望的人做伴),对我而言,有意义的人际关系是指开放诚恳的关系,人们彼此坦诚相待。”我也是我一直希望过的生活,并且正在朝此一步一步迈进。虽然总是还存在着距离,但近一步有一步的欢喜,不是吗?

2. 努力成为塑造者。

塑造者的共性:独立的思考者;极为坚韧;视野宽广;创造性、系统性、现实性合而为一;既是坚决的又是开明的;最重要的是,对自己的事业充满热情。从成功者到塑造者,我想,这就是其间的差距。

而当你达到了更高一层的境界,你就会发现,你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你乐的那些纷至沓来的东西令人头疼,但其实并没有那么糟。生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。

3. 如何面对自身的缺点。

面对自身缺点,你有4种选择:1.你可以否认缺点(这是大多数人的做法)。2.你可以承认缺点并应对缺点,努力把缺点转化为优势(能不能成功取决于你的自我改变能力)。3.你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。4.或者,你可以改变你的目标。第一种肯定不可取,第二种看起来很好但很难实现,想把缺点变成优点,远比充分发挥自身优点要付出更多而收效甚微。所以,我觉得,第三种和第四种都是不错的选择。

4. 近期目标和远期目标,哪个更重要?

“如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果,他们就很难实现目标,这是因为直接结果和后续结果的值得追求性通常是相反的,这会造成决策的重大错误。”这就是近期目标与远期目标,近期目标更容易让人深陷其中,比如说当年的业绩指标。远期目标总是被人忽略或是被繁忙所掩盖,就如新业务的培育和拓展,这本就是一个不熟悉的新挑战,又是一件需要走出惯性和舒适区的活。

5. 怎样才可以实现你的人生愿望?

“用五步流程实现你的人生愿望:1.有明确的目标。2.找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。3.准确诊断问题,找到问题的根源。4.规划可以解决问题的方案。5.做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。”简而言之,学习如何以最好的方式决策,并拥有勇气做出最好的决定,需要你:(1)追求你想要的东西;(2)通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益;(3)不断改变和进化,使自己能力更强,勇气更盛。

三.工作原则

1. 怎样才是理想中的优秀团队?

“我个人来说,有意义的人际关系意味着人与人之间相互关心,但凡需要帮助就能得到帮助,无论工作内外大家彼此相伴,十分享受在一起的时光。我的的确确非常喜欢与我共事的很多同事,并对他们深怀敬意。我经常被问到桥水的人际关系更像一个家庭还是一个团队,像家庭意味着存在无条件的爱和永恒的关系,像团队则表明如果每个人的贡献越多,整个团队就越强。”这个问题我也经常在问自己,家庭关系好还是团队关系好?一个意味着温暖与永恒,一个意味着高效与进步。最期望实现的,其实是一个积极、进取、充满活力的家庭,这就需要有核心的家庭式的企业文化,但必须加上不断的改变和学习以保持活力。

2. 不要害怕犯错,不要过于追求完美。

“如果你不在乎在追求正确的道路上犯错,你就能学到很多,并能提高你的工作效率。但如果你无法容忍犯错,你就不会成长,也会使你自己和周围的人很难受,你的工作环境就会充盈着很多流言蜚语和恶语中伤,而不是健康、诚恳的对事实的追寻。你对正确的渴望不要超过你对事实的追求。杰夫·贝佐斯讲得好:“你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿,你就要注意,自己不要再去创造了。””追求完美,不能容忍犯错,是曾经引以为傲的工作习惯,觉得那才是高标准严要求。的确如书中所说,这会让自己、让周围的人都非常不舒服,也失去了在错误中成长的机会。但这一点,不到一定年纪,是体会不到的。所以,现在的我会时时自省,不要染上小节上自恋的毛病。要知道没有你什么时候要人、任何事是完美的,看问题要从大局出发。

3. 不要把时间浪费在不对的人身上。

比做什么事更重要的是找对做事的人,最难的还是人的问题。“文化与人是共生共荣的——一种文化会吸引一种人,反过来,人会因其价值观和个人好恶,强化或发展文化。如果你选对了有正确价值观的人,并与其取得共识,你们就会相得益彰。如果用错了人,则会一损俱损。”

“这个世界上千人千面,很多人对事物有不同的看法和评价。如果你发现无法与某人就价值观方面达成一致,就应考虑是否还与此人来往。价值观不同,会导致很多痛苦的经历和不好的结局,最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形,最好尽快分道扬镳。”十分同意。与人相处,基本的价值观很重要,与其到最后闹个不欢而散,不如趁早分道扬镳,这样,其实对彼此都是好事,都不要浪费时间浪费感情。

4. 打破惯性,走出自己的舒适区。

“任何改变都很难。但为了学习、成长和进步,你必须改变。面对改变时,要扪心自问:我的心态算开放吗?还是有些顽固不化?要直面困难,强迫自己找出困难来自何方,你会发现自己能学到很多。”惯性的东西会让我们的成长产生边际效益递减,最后甚至停滞不前。所以,人要想成长,就一定会在不断的改变中去寻找机会。

5. 用案例的态度去对待每一个事件。

“这就是我的行事方式。当一个案例发生,我要为自己的应对方法设定原则,并与他人达成共识,看大家是否都认同这些原则,否则就进行修改完善。桥水的原则和政策基本上就是这样产生的。”这一点非常值得学习。当一件事情发生时,我们总是急于去解决它,然后就以为一切ok了。其实,应该把每一件事都当作是一个案例来看,要把它归类,并借此检验、改善甚至是创建你的工作原则。正如我之前所说,仅仅当作是一个事件,而不是一个案例。要用案例的态度去对待每一个事件。

在书的最后,达利欧对我们的祝愿是:(1)你能将工作和激情有机结合在一起;(2)你能与同事为了共同的使命而奋斗,收获成果;(3)你能尽情享受奋斗和成果带来的欢乐;(4)你将迅速改善和进化,成就斐然。我也是我对2019年的自己提出的祝愿,我们可以共勉。

https://xpanx.com/
MoMo
  • 本文由 发表于 2021年6月1日11:39:30
  • 转载请务必保留本文链接:https://xpanx.com/1748.html
达梦(DM8)数据库具有高安全性 达梦数据库

达梦(DM8)数据库具有高安全性

只具备自主访问控制安全机制的数据库远不能满足一些对安全具有高要求的系统的需 要。为了保证系统的安全性,DM 采用基于角色与权限的管理方法来实现基本安全功能,并 根据三权分立的安全机制,将审计和数据库管...
知晓原则不难,难的是恪守原则 读书

知晓原则不难,难的是恪守原则

重读《原则》一书,一共花15天才看完,共计耗时55小时,平均每天阅读4小时左右。其中大约30个小时利用碎片化时间完成,碎片化场景有:地铁、打车、等。 这本书读起来很费劲。所谓的原则就是「讲大道理」,...
《原则》=黑天鹅+巴菲特+芒格 读书

《原则》=黑天鹅+巴菲特+芒格

1,人生和管理智慧 独立思考,面对现实 头脑必须极度开放。不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断 有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的能力。“我怎么知道我是对的?” 所有的东西都是放在...
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: