《原则》=黑天鹅+巴菲特+芒格

MoMo 2021年6月1日11:40:351 40

1,人生和管理智慧

独立思考,面对现实

头脑必须极度开放。不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断

有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的能力。“我怎么知道我是对的?”

所有的东西都是放在眼前看更大

2,回顾

从过去的经验教训中学习。学习,不断进化,变得更好。

3,不要被失败打倒

丘吉尔:成功就是从失败到失败,但依然热情不改。

想要追求卓越就必须挑战自己的极限。

相信万事总是有更好的解决办法

焦虑是好事。焦虑让我们生存下来。生于忧患。痛苦+反思=进步。

长期来看,现金是各种资产中最差的,因为通货膨胀和税收会让它飞速贬值。

对不应妥协的事绝不让步。

4,企业经营管理

公司是自上而下建设的,文化先从金字塔顶端做起。

把企业设计成一个机器,没有人比机器更重要。考虑问题时,要分清这是个例,还是机器、系统层面的问题。将组织设计成一台永动机。带领团队的领导者像是乐队指挥一样,不必也不应该代替某位乐手的位置,但能带领大家奏出优美的曲子。最好的经理人,是让公司在没有自己的情形下仍然可以运转的很好。

定期开会,把组织造的像瑞士钟表一样精准。

如同雇佣军一样,外部的顾问是靠不住的。

找到出色的人很难。公司人员流动性太高,提高了培训成本。(桥水公司貌似新员工一年内的淘汰率是40%)。

做决策时不必过于追求细节。抓大放小,从高层次看问题就可以了。不必太战术性,而要战略性。

判断别人可信与否,一是看ta过去有没有成功经验,一是看ta的说法有没有逻辑。

管理者要像西餐大厨一样,不时尝尝汤的味道。

5,管人

严厉的爱最宝贵,也最难给。所谓Tough love is love。 不要追求别人对我们的印象如何。管理者的天职是把业绩做好,团队拿高工资、奖金,只求一团和气,业绩一落千丈,最后公司倒闭,一时的好受造成了永久的痛苦。重要的是达成目标,不必顾及他人感受。

6,管理工具

每日更新:要求每个向他直接汇报的经理每天写一封电子邮件向他汇报每日进展和想法。

问题日志:强迫每个员工主动把犯下的错即时写下来,避免重犯,也让别人吸取教训。

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MoMo
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    • 上官海棠 上官海棠 9

      16不能忽视公司治理
      治理是一套监督系统,能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。
      要给公司建立制衡机制,给CEO一个监督管理机制,给各方面都要制衡。桥水有不同管理系统,董事会可以监督CEO ,认命CEO 却不参与微观管理。
      15运用工具和行为准则指导员工
      通过工具将员工的表现,数据,进行搜集,就像计算机系统一样采集数据,在运用原则来指导系统进行运用分析指导工作。这些工具量表就显得异常重要,怎么来搜集和量化并指导。
      要将重要的原则落实到行动上形成行为习惯,才有效果。定期开会,最好让会议形成标准化,会更高效,比如六帽方式。
      在设计组织结构时,要围绕目标而不是围绕任务
      组织结构建立金字塔,平行部门没有交叉,遇到问题需要协调一定是推到上一级来协调处理。
      大的战略规划不动摇,小的方面可以微调。
      一定要做好监控监督手段,审计部门要发挥作用,不要想象员工都是真人君子。
      13改进机器解决问题
      从手头的事例中提炼出相关的原则,把流程系统化,从而相当于建造出一部机器
      12诊断问题
      不要过分关注罕见的事例或微不足道的问题——事无尽善、人无完人——但你不要忽视导致机器出现系统性问题的线索。
      不要纠结于细节,作为领导有义务引导大家,得出综合结论,推动问题的解决。
      诊断问题一定要有结果,最好有解决方案。为了获得最后的根本原因,一定要多问为什么,所以说5why分析法很关键。
      11发现问题不容忍问题
      不要害怕问题,有问题是好事,才能推动部门的发展,如果大家都规避或回避问题,早晚要出大事。鼓励员工去小问题,这样可以在问题的萌芽状态就能制止。
      要给员工一个充分发表意见的机会和平台,而且要鼓励。
      11发现问题不容忍问题
      不要害怕问题,有问题是好事,才能推动部门的发展,如果大家都规避或回避问题,早晚要出大事。鼓励员工去小问题,这样可以在问题的萌芽状态就能制止。
      要给员工一个充分发表意见的机会和平台,而且要鼓励。
      做任何决定都会遇到反对,不要被反对吓到,你所在的位置和你了解的信息是很多人所不了解的,我们倒是可以去达成共识把问题摆在桌面来谈论,也可以独裁,但是长期这样对部门员工是和你很大的伤害,部门问题也会很危险。
      1)开明地寻找最佳答案;(2)带领他人一道进行寻找。
      领导最不能做的就是操纵员工,利用员工情绪操作员工,迟早会被员工知道的。
      管理者更像与员工一起滑雪,担任教练的角色。出色管理者的标志是他不必亲自做任何事。管理者应视自己陷入细枝末节为不良信号。
      出色的管理者知道这二者的区别。他们会加强招募、培训、监督,以便让员工尽量很好地独立完成任务。
      对员工要有一个全面的评估,而且要经常进行,通过问题日志,每日更新的方式了解员工的状况,要经常跟员工沟通,对员工工作进行问责,发现问题或者是苗头绝不要掉以轻心。
      10像操作机器一样进行管理以实现目标
      站在外面,更高层次看待问题,看待工作,就像在外星来看地球一样。要经常把实际跟自己目标或初衷对比,找到问题,要做具体量化工具,充分量化。不要被细节被具体工作所困。
      培训与测试相关联,也就是说测试更多可以考量是否胜任或适合这个行业,这个组织机器出现了什么问题,有哪些是可以通过培训组织的。
      一个事情或案例的发生,我们首先摆出规则,适用哪些规则来办这件事。
      对于任何规则都会有例外,没关系你可以挑战规则,到你不能随意改变规则,规则需要提升到公司层面来处理。
      9-持续培训,测试,评估和调配
      要客观地评估员工,要有更好的测评工具,对下属的反馈要精准,不要太多关注后果。同时,对于日常绩效反馈,批评都要客观,按照原则做事,不需要拐弯抹角。
      像评估应聘者一样来评估员工,评估重点是价值观和能力,技能和经验可以通过培训和经历习得,而能力往往是先天不足,与员工的评估重点是找到缺点形成共识,这个评估一年时间差不多,如果深入些,大概需要18个月。
      朝你所爱的人开枪,辞掉那些不适合岗位的人,或者是换到其他岗位,不要在现有岗位,那样对公司来说是巨大的损失。
      8-用对人
      用那些对立思考,极度开放,又行事果断的人;
      选择人的指标是,价值观,能力和技能,价值观最重要;
      选择哪些会问好多好问题的人,告诉他工作的阴暗面;
      比金钱更宝贵的是什么,有很多找到,其中一点就是彼此的关系。
      7用人
      一定要选择合适的人,胜任岗位的人,这比正确的做事还要重要,选人最忌讳是选择自己喜欢的和自己相近的,而且要选择合适的和胜任的,最好有测评工作。用比自己强的人,就像乐队指挥一样,里面任何一个人的演奏都强于自己,自己的目的是组建强大的团队,而自己最后可以坐享其成。
      6-分歧处理
      出现分歧无法调和,就跟法律仲裁一样,按照既定流程提交,由上级或者可信度高的人进行裁决,裁决依据原则,原则就像法律一样,一旦裁决了就要遵守结果,像法律判决一样。同时,在公司要给员工这样的出口,既然让大家独立思考,需要大家参与意见,肯定就会有分歧。
      5-决策时观点的可信度,注重可信度高的,要加权处理,尤其注意那些可信度高且反对的观点,看其背后的逻辑如何。不仅仅看观点,还要看逻辑,分析是是否有道理。
      可信度加权,每个人都有表达意见的机会,但是话语权跟你的可信度相关,所谓曾经的数据记录,成功情况等等,如果你的意见跟加权不同,且你累推翻,但要对结果负责。
      既要开明也要果断,会议要有主持人,要平衡;远离封闭的人,接触开放人,后者认为要学的东西很多,前者总是在说自己知道内容,运用两分钟法则。
      错误+反思=进步,公司要营造这种文化,让我们直面错误,同时也要明确哪些错误是不能发生和允许的。
      3-打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
      对于犯错的态度决定了员工对犯错的对待方式,如果因为错误而开掉员工,员工就会隐藏错误,小的变大的,而如果摆出来,公开透明让大家通过这件事吸取教训,教育当事人就是一个善莫大焉的事,作者又做了个工具问题日志,把经验留下。
      对待错误员工也有两种,一种是能教训一种不能,后者就可以用其他方式对待。对于错误来说不要害怕,不要躲避,有情绪反应是正常,主要还是我们能从中学习到什么,增长什么,这个才更有意义。
      从事有意义的工作、发展有意义的人际关系,我们既要专注工作做有意义的事也要发展有意义的关系,可以用家和团队来形容自己公司,在这个框架下发展关系,鼓励公司部门间团建活动,帮助营造关系提供支持,同时也允许不喜欢关系的同事存在,但对于破坏关系的一定请出队伍。
      1极度求真,极度透明,在公司内部追求真理,追求正确的做事,营造环境让大家把问题摆在桌面上,而不是藏着掖着。首先公司尽量透明,不搞小圈子的的内部信息,让员工有正确的渠道了解事情真相,员工就不会八卦,也会建立信任感,你不把事情呈现出来,你不信任大家,怎么找到跟你共同目标同甘共苦的同路人。同时对于员工表达,也是有责任要求的,不是你瞎说随便说。对于涉及隐私公司利益也需要保密,同时会告诉大家为什么不能说,尽最大可能的信任和透明,对于不值得信任的员工可以区别对待,让其离开。
      三工作原则
      一个优秀公司关键是文化个人,优秀的人关键两点高尚品格和出色能力,前者是实事求是开诚布公,致力于机构的事业,后者是有能力出色完成工作;一个严明的环境,会让员工更加优秀,我们有关爱讲家庭,但不代表我们不严格不批评。组织要想办法让员工有自己想法和观点,且能坚持下去。
      5如何正确的决策
      决策很多都是潜意识决定的,如果你不意识你潜意识,你永远无法主导你的决策,所以可以觉察你是如何决策,你的标准是什么,来发现自己的潜意识。
      决策两个关键一是害怕,一个是先了解后决策。要综合分析各层次,高的低的,要保持大脑的极度开放,至少听听反对意见。同时,也要注意决策带来的后续结果,后续后续结果不能只顾眼前;决策也遵循28原则不必追求完美决策,可以差不多。
      对员工性格特征的测试,更科学地了解员工,同时做最好的搭配——互补性搭配,而不是寻找类似的。这里面需要一些心理测量方法而不是依据个人经验判断。
      从身体锻炼到学习冥想,很多种练习都能给人脑带来物理性和生理性变化,从而影响人的思维与记忆能力。冥想也可以建立与潜意识的链接,潜意识是可以训练的。
      4理解人与人的不同
      人与人的不同是生理决定的,每个人的大脑构成,思维方式有些先天的差异。对于桥水的应用是对员工做棒球卡,就是对员工的特征进行分析记录,形成大数据,用来激发员工,而且不是秘密的做是公开的做,让大家来互相评分。
      人是受两种意识控制:潜意识和意识。情绪是来自潜意识,思考来自意识,所以最可怕的斗争就是情绪与思考的斗争。另外,让大脑有产出有创意,不见得要填满大脑,而且清理大脑,让大脑处于放松状态,比如沐浴的时候,坐公交车发呆的时候。
      3-5封闭大脑与开放大脑区别
      前者在证明自己观点,不会听取别人的观点,后者会对不同观点有好奇心,为什么会这样,因此会发问来探寻真相和事实;前者不允许别人提出观点,后者会去把这个作为学习的机会;前者不能允许两个观点同时存在,后者更是为了最后决策更加准确,不在乎眼前谁对谁错。
      3-6怎么才能做到极度开明
      冥想,寻找证据
      3-4 以开放心态与可信的人一起审视问题,你将大幅提升做出正确决策的概率。
      3-3领会并感激:深思熟虑的意见分歧
      意见分歧不是威胁而且一次学习的机会,学习到对决策有帮助才是真正的赢家;对待分歧的好方法是复述对方内容,通过提问了解对方是怎么想的,探寻事实,采取两分钟法则,两分钟不打断对方。
      3-2头脑极度开放
      克服自我意识和思维障碍,清楚和提醒自己你的目的是做出好你决策,寻求正确答案,而不是证明自己是对的,也不是在展示自己,要相信自己的盲点和不足。极度开放地了解各种信息和观点,悬置自己判断,这样才能更客观地判断得出正确结论;注意要吸收比产出多。
      原则一拥抱变化应对变化
      不要带有自己的观点,要充分尊重事实,来认识现实;进化,不进化就是死亡,进化的力量不可阻挡;所有的进化都是为了群体目标更好,为了整体而不是个人;
      从整体事件或自然角度看规律,你就不会讨厌下雨了,因为你用的是自己的规律;
      没有痛苦就没有收获,比如跑步比较痛苦,但跑完就会享受大汗淋漓的快感和征服自己的感觉;
      决策问题不仅仅看直接结果,还要看后续结果和后后续结果,看这些结果会对你有什么影响;比如运动方式很累,后续让你健康让你影响好;
      痛苦+反思=成功,不要逃避痛苦不去思考,不要让这个自己防御机制影响你,而且在这个过程挑战自己,发现自己的极限;
      人生的设计师而不是执行者,要走规划,要看路,看路边,别成为别人大机器里的小机器;
      对于自己不擅长的领域,一定要多去请教擅长的伙伴;
      为了能够客观的认识自己,一定要多听取别人的意见,多搜集各方面的证据。
      8-从更高层面回顾问题
      遇到问题总结原则,用原则再次指导自己,我个人成功多数是原则的发挥;不要害怕和躲避痛苦,他们会给你提醒,可以通过他们总结原则指导自己。
      7-最后的一年和最后的挑战
      公司管理遇到问题再次出任CEO ,考虑如何能让公司顺利不在自己领导下运行下去——建立机制,比如宪法。
      6-回报恩惠
      退休,退居二线成为顾问,不要让一个公司过度依赖一个人,也思考自己以后更有意义的生活;将管理录取系统,用系统来分析,来授权;塑造者去总结他们的特点和原则,他们一个共性追求目标大于让别人有好的感受;
      5-终极钜惠
      思考家庭投资理财组合,规避各种风险;对于公司管理将原则整理出来共同讨论遵守,为了更好的贯彻执行,将会议录音下发,成为了培训手册:对员工进行心理测试,找出不同性格并用棒球帽标准;成立公司管理委员会,不相信一个人可以决策好,同时也解放自己;在危机的时候更有总结规则,以备后面类似情况;一个企业成功两个因素,人和文化,并且需要不断的实践。
      4-我的试练之路
      将数据,统计,原理计算录取计算机,让计算机帮忙计算。将自己的决策标准写下来,然后回顾。将直觉转成合乎逻辑的标准,输入计算机,让其帮忙计算。
      将不同情况不同标准做成系统,让系统工作,同时自己也在分析然后比对结果,找到差异再分析原因。
      3-我的低谷
      有了之前成功和甜头,作者也越发进行各种分析研究,又获得不错的成绩,也正是因为有了这些,也让他开始自大,以至于做出了错误判断,还在公众面前大讲特讲,也让他损失惨重。同时他也痛定思痛,做出了很多总结:
      .找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己能够努力理解他们的推理。
      2.知道自己在什么时候不能有明确的意见,不急于下结论。
      3.逐步归纳永恒和普适的原则,对其进行测试,将其系统化。
      4.通过平衡风险来保持较大的回报,并降低下行波动
      不要害怕失败,同时要去挑战极限,只要不放弃就不会失败。鱼和熊掌是可以兼得的,只是你要寻找到。
      2-跨越门槛
      前面提到的冥想对自己的帮助;目标,现状和自己如何达到,对事物本质的认知,各方面信息的搜集,处理成模型从而找到规律做出判断,后来提供信息与咨询服务;两个有意义,有意义的工作和有意义的人际关系。
      第一部分我的历程
      思考自己如何做决定,了解背后的逻辑,对自己以后决策是有很大好处。
      从小就开始接触社会赚钱,用赚来的钱炒股,赶上牛市让自己收获不小,也更喜欢金融。
      上大学后,由于可以按自己的兴趣学习,成绩突飞猛进,获得了哈佛商学院的机会。
      其中的冥想对他帮助很大,让其思考,打开思维,有更大的想象力。